Die Zahlen verdeutlichen die Dringlichkeit für Unternehmen, Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit zu fördern, da motivierte und engagierte Mitarbeitende produktiver sind, weniger krankheitsbedingte Ausfälle haben und zum Unternehmenserfolg beitragen, wie Isabel Haufe in ihrem Gastbeitrag auf PERSOBLOGGER.DE schreibt. Zufriedene Mitarbeiter können außerdem das Unternehmen positiv nach außen vertreten und als Empfehlung für potenzielle Neueinstellungen dienen. Angesichts dieser Entwicklungen sollten HR-Verantwortliche ein Augenmerk auf Maßnahmen legen, die eine tiefe Verbindung und Zugehörigkeit fördern.

Erlebnisse schaffen

Die Arbeitswelt habe sich durch zunehmende Flexibilität und Remote-Arbeit gewandelt, was den Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance erfülle. Gleichzeitig kann diese Flexibilität jedoch das Gemeinschaftsgefühl in Teams mindern, wenn Mitarbeitende überwiegend digital und räumlich getrennt arbeiten. Daher werde es für Unternehmen umso wichtiger, echte Begegnungen und Erlebnisse zu schaffen, die das Teamgefühl stärken. Die zentrale Frage dabei sei, welche Art von Mitarbeitererfahrungen die Verbundenheit fördern und die emotionale Bindung an das Unternehmen stärken.

Gezielte Maßnahmen seien dabei vor allem für Führungskräfte und einflussreiche Mitarbeitende entscheidend, da sie als Multiplikatoren wirken und den Teamzusammenhalt fördern können. Regelmäßige Off-Site-Treffen und spezielle Programme mit externen Trainern oder Coaches können hierbei eine wertvolle Ergänzung darstellen. Solche Maßnahmen schaffen vertrauensvolle Erlebnisse und steigern die Bindung an das Unternehmen.

Wir-Gefühl fördern

Ein wachsender Trend seien laut Haufe kreative, außerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds stattfindende Events, die Business- und Freizeitaktivitäten verbinden. Derartige Veranstaltungsorte – wie das Fusion House 360° by teamgeist – böten Raum für innovative Team- und Teambuilding-Events in naturnaher Umgebung. Teambuilding-Maßnahmen wie Workshops, Betriebsausflüge, All-Hands-Meetings oder sportliche Events seien besonders geeignet, um das Wir-Gefühl zu fördern, ein besseres Verständnis für die Teamdynamik zu schaffen und die interne Vernetzung zu stärken. Die Geschäftsführung könne in All-Hands-Meetings Offenheit und Transparenz zeigen, was das Vertrauen in das Management fördere.

Spielerische Aktivitäten, die Nähe zur Natur und die Möglichkeit, sich von der üblichen Arbeitsatmosphäre zu lösen, würden Teambuilding-Veranstaltungen oft zu emotional bewegenden Erlebnissen machen, die langfristig in positiver Erinnerung bleiben. Team-Events wie Bogenschießen, Weihnachtsfeiern oder Eisskulpturen-Challenges würden ein starkes Gemeinschaftsgefühl schaffen und zur Mitarbeitermotivation beitragen.

Stolz auf das Unternehmen

Die Einbeziehung der Mitarbeitenden in kreative Prozesse, beispielsweise durch Workshops zu Markenentwicklung oder Unternehmensvisionen, vermittele Wertschätzung und lässt das Team an der Firmenentwicklung aktiv mitwirken. Dabei seien kreative Ansätze wie das gemeinsame Bauen von Seifenkisten oder Teamkunst förderlich, um die emotionale Bindung an das Unternehmen zu stärken. Indem Mitarbeitende eigene Ideen einbringen, steige deren Stolz auf das Unternehmen und ihr Gefühl, einen wichtigen Beitrag zu leisten.

Darüber hinaus zeige eine Umfrage von teamgeist, dass Teambuilding in 49,6 % der befragten Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt. Viele Unternehmen beobachten durch Teambuilding eine stärkere Verbundenheit und ein verbessertes Gemeinschaftsgefühl im Team. Dies führe wiederum zu einer verbesserten Kommunikation und einem produktiveren Arbeitsklima, das die Zufriedenheit und Motivation im Unternehmen fördere.

Langfristige Motivation

Professionelle externe Trainer und Coaches unterstützen Unternehmen dabei, Teambuilding-Maßnahmen zielgerichtet und effektiv zu gestalten. Solche externen Experten bieten spezialisierte Teambuilding-Lösungen an inspirierenden Orten an und moderieren die Veranstaltungen so, dass die Ziele der jeweiligen Teams optimal erreicht werden. Ob als alleinstehende Maßnahme oder als Ergänzung zu Workshop-Events – solche Programme können Teams aller Größen inspirieren und langfristig motivieren.

Unternehmen sollten Wertschätzung durch persönliche Anerkennung, regelmäßiges Feedback und offene Kommunikation aktiv leben und dabei auch auf offizielle Team-Meetings und regelmäßige Feedbackgespräche setzen, die Ideen und Anliegen der Mitarbeitenden aufnehmen. Führungskräfte und HR-Verantwortliche sollten gegenseitiges Zuhören und den Austausch über individuelle Erfahrungen und Perspektiven fördern.

Zum Originalartikel: PERSOBLOGGER.DE